Luz Ariadne es Licenciada en Derecho por la Universidad de las Américas Puebla, con especialidad en Derecho Fiscal y Maestra en Derecho de los Negocios por la Universidad Anáhuac del Sur. Inició su trayectoria en como litigante en Chevez Ruiz Zamarripa y posteriormente se integró a EY en donde continuó practicando el litigio fiscal; tras una asignación estratégica de cinco años en la oficina de Nueva York liderando proyectos de tributación internacional para Latinoamérica, regresó a México para continuar su práctica en planeación fiscal y controversia en la misma firma.

Liderazgo con propósito

Desde su experiencia, el liderazgo de las mujeres se apalanca en la vulnerabilidad, la empatía, la equidad y la tranquilidad para reflexionar; en el ámbito legal coadyuvan a transformar la manera de legislar, interpretar o aplicar la ley con perspectiva de género, mientras que en la práctica privada generan espacios para el desarrollo de otras mujeres. Para Luz. liderar con propósito significa abandonar el «piloto automático» y ejercer una dirección consciente que inspire y deje el mundo mejor de como lo encontramos.

Habilidades para la transformación en el sector legal

En este entorno cambiante, define como habilidades clave para las abogadas la resiliencia y capacidad de adaptación a condiciones y eventos externos que pudieran impactar el ejercicio de nuestra carrera profesional; además de capacidad analítica y autoestudio.

Perspectiva de género

En materia de igualdad, Luz reconoce la complejidad, pero afirma que acciones afirmativas como impulsar el periodo de baja por paternidad obligatoria, que eventualmente equipare al de maternidad, pueden reducir brechas. En referencia a abogadas que han logrado romper techos, compartir su experiencia en mentorías a las nuevas generaciones, tanto a hombres como a mujeres, para hacer el cambio mental hacia una nueva cultura en el campo del derecho.

Equilibrio personal

Para equilibrar las exigencias de la profesión, considera que la organización del tiempo y priorización es básica para tener un equilibrio laboral/personal, distinguir lo importante de lo urgente. Además, delegar y empoderar a los equipos de trabajo es básico para liberar presión.